古人言：“君忙臣閑國必亡，君閑臣忙國必旺”。劉邦統(tǒng)一中國功成名就之后，在洛陽擺宴邀請群臣慶祝。喝酒時，他問文武百官，我何以得天下？項(xiàng)羽何以失天下？群臣無不歌功頌德，馬屁拍盡。劉邦自己卻說，他之所以勝，在于三豪杰相助。的確，論運(yùn)籌帷幄，劉邦不如張良；論安撫民心，后勤保障，劉邦不如蕭何；論統(tǒng)帥千軍，指揮作戰(zhàn)，劉邦又不如韓信。他之所以得天下，只是博取眾將之長，為我所用。

把企業(yè)遇到的種種問題比成一棵樹，“樹葉性”的問題數(shù)以萬計(jì)，“樹杈性”的問題數(shù)以百計(jì)，而“樹干性”的問題可就不多了。企業(yè)家不是全才，不可能樣樣精通，更不可能事必躬親，要抓住“樹干性”的問題，做出好的決策，是韓信就讓他帶兵，是張良就讓他當(dāng)軍師，抓重點(diǎn)，抓頭頭，頭頭抓，從頭抓起，上下同心，充分調(diào)動下屬的積極性。

做到你在領(lǐng)導(dǎo)，而別人并不認(rèn)為你在干預(yù)他，用這種方法給部下一個用武之地，既讓自己從小事中脫身出來，又能把壓力傳遞下去，將責(zé)任到位，讓自己成為名副其實(shí)的“一把手”，而不是“一把抓”。

說一個發(fā)生在我們工廠的故事。多年前，門衛(wèi)大老張因高血壓突然住院。第二天一大早，行政科長就向我匯報這個情況，說要重新安排一個人到門房值班。我對行政科長說，這個事情就由你來協(xié)調(diào)。結(jié)果到了這一天晚上，新的值班員還沒有到位。后來我是這樣處理的，行政科長安排不了這個事情，你自己到門房去做“門官”吧。

這件事在工廠很有沖擊性。員工議論紛紛，管理層更是在討論中反思自己的依賴性，考慮自己的職責(zé)，繼而主動挖掘自己的潛能?？磥恚姓崎L進(jìn)門房的影響，比開一次全廠員工大會更具有教育意義，更震撼人心。

一個組織，有序的管理在于分工明確，責(zé)任到人到位，不錯位，不越位。門房要人代班而請示領(lǐng)導(dǎo)，看似尊重領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)質(zhì)是分工不清，責(zé)職不明，只會聽命而不會思考。如果萬事都是老總抓著，或由老總處理，中間斷層，企業(yè)老總怎能把精力集中于企業(yè)發(fā)展的主要大事？

后來，那個行政科長還是行政科長，而且工作有了很大的起色。其實(shí)，讓行政科長當(dāng)門官并非我的初衷，而是以剛克柔，喚醒管理人員的管理意識、責(zé)任，找到管理者與下級的最佳結(jié)合點(diǎn)，解決管理者該干什么的問題。

前不久，我們和國外公司合作了一個項(xiàng)目，設(shè)備剛運(yùn)到工廠，對方就發(fā)來郵件告知外方總裁五天后要來實(shí)地察看設(shè)備安裝情況。我心里明白，五天的時間，要將設(shè)備安裝調(diào)試好，難上加難。思考片刻，我撥通了生產(chǎn)副總的電話，請他到辦公室來一趟。

“你看看這個，談?wù)勀愕乃悸??！蔽野褎偸盏降泥]件遞給他，“5天時間行不行？”

“危險！你算算，這么大的工作量，原計(jì)劃至少兩周完成，現(xiàn)在五天就要搞好，叫我怎么說呢？”

“從現(xiàn)在開始，你做一線指揮，設(shè)備科長當(dāng)你的助手，我當(dāng)你們的后勤部長，二十四小時駐廠，突擊安裝！”

老外如約而至，看過新安裝的設(shè)備，非常滿意。陪同察看的設(shè)備科長悄悄附著我的耳朵：“老總，您真行，你不直接給我們下達(dá)任務(wù)，而讓生產(chǎn)副總轉(zhuǎn)達(dá)。他天天盯在我們屁股后面抽鞭子，這樣我們的壓力更大；要不，還真不一定這么快呢！”

管理工作千頭萬緒，開宗明義第一樁，就是要把壓力傳遞到位。壓力是分子，肩膀是分母，一個人扛著會越來越沉，許多人來扛才會越來越輕?！斑M(jìn)二退一”讓部下站在一把手的位置上去執(zhí)行，做一線指揮，自己卻做后勤部長，在規(guī)定的時間把規(guī)定的任務(wù)完成，用這種方法可讓下屬甩開膀子，放開手腳，主動去克服困難，千方百計(jì)解決問題，這不僅僅是壓力、責(zé)任，更有一種信任感，被尊重感和認(rèn)同感。

“進(jìn)二退一”管理通過授予下屬權(quán)力，讓事情如自己的預(yù)期完成。這樣“二把手”背后就會有個巨輪不斷地逼他快速前進(jìn)，走在“一把手”前面。否則，步調(diào)慢了，巨輪就會從他身上碾過。

還有一次，副總風(fēng)風(fēng)火火闖進(jìn)我的辦公室：“老總，灌裝設(shè)備的氣壓泵曲軸突然斷了！后天的外貿(mào)出貨危險，能否和外貿(mào)公司融通一下？”

我彈簧一般蹦了起來，外貿(mào)簽下訂單就等于立下軍令狀，絕無戲言。眼睛掃了掃面前的副總，咬牙切齒地說了一句：“你就是用手一瓶一瓶地倒，也要保證準(zhǔn)點(diǎn)出貨！”我似戰(zhàn)時下軍令讓他帶著隊(duì)伍去搶占山頭的制高點(diǎn)。

不可預(yù)見的因素擾亂了正常的生產(chǎn)秩序，但最終這批訂單還是按期完成?？粗x開工廠的集裝箱車隊(duì)，我情不自禁地笑了，原來自己這么冷酷、魯莽，野蠻得一點(diǎn)道理不講！俗話說，井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。在一定壓力之內(nèi)，是會壓出油來的，這就是“退二進(jìn)一”的另類信任激發(fā)。

遇到困難，讓你的將軍們挺身而出，帶著堅(jiān)定必勝的信念和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，用良好的心力支撐，營造一種“勇者文化”，將壓力傳遞到位，致心于一處。關(guān)鍵時刻，對部下下達(dá)指令容不得再三思考，不講道理甚至是“野蠻”也是不得已而為之。在沒有退路的懸崖邊緣，管理者的意志就是勝利的保證。

最有價值的下屬是最不適宜被管理的。無論管理國有企業(yè)還是民營企業(yè)，要學(xué)會抓關(guān)鍵問題，找關(guān)鍵方法，抓關(guān)鍵人，恰到好處地將壓力傳遞給你的助手，監(jiān)督干涉越多，條條框框和程序的束縛越緊，下屬對工作的熱情就越低，你這個老總就會越來越忙。

當(dāng)員工100人時，我必須站在員工前面以身作則，發(fā)號施令；當(dāng)員工1000人時，我必須站在員工中間，請求他們鼎力相助；當(dāng)員工10000人時，我只有站在員工后面，運(yùn)籌帷幄即可；如果員工幾萬人時，我必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。

松下先生形象地描繪了一個管理者在不同階段扮演的不同角色，“退二進(jìn)一”就是說的這個道理。

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