并非一片狂歡，而是一陣嗚咽

1月14日，諾基亞和阿爾卡特朗訊全球合并首營日。全球NOKIA舉行慶?；顒?，一片狂歡，一個新的時(shí)代開始了。

也在這天，一件來自貝爾實(shí)驗(yàn)室的紀(jì)念T恤，讓人看到狂歡之后那個通信業(yè)落寞的背影...

（剛好這張貼滿logo的圖印在T恤的背后）

貫穿20世紀(jì)，影響最深遠(yuǎn)的科技，非電話莫屬。百年來的電話演進(jìn)，從固定電話到手機(jī)，全都出自“貝爾實(shí)驗(yàn)室”之手。創(chuàng)立于1925年，貝爾實(shí)驗(yàn)室成就出11位諾貝爾獎得主，是名副其實(shí)的天才匯集地。

如今，那個曾經(jīng)偉大的貝爾實(shí)驗(yàn)室，怎么看都像一個無家可歸的孩子，任憑風(fēng)將它從東街吹到西街。

貝爾實(shí)驗(yàn)室的興衰往事，恰好折射出通信業(yè)由盛到衰的歷史。歷歷在目，仿若昨天。

曾經(jīng)如日中天

我們先看看貝爾老先生的尊容

貝爾的全名是亞歷山大·格拉厄姆·貝爾（Alexander Graham Bell），1847年出生在蘇格蘭的一個聲學(xué)世家。

1876年，也就是在貝爾老先生29歲的時(shí)候，他試驗(yàn)成功了第一臺可用的電話，并在同年獲得電話專利。

1877年，貝爾便創(chuàng)立了貝爾電話公司，公司以出租電話機(jī)收取使用費(fèi)的方式盈利。

1895年，也就是在貝爾電話公司經(jīng)營了18年之后，貝爾電話公司決定將“全美范圍內(nèi)的長途業(yè)務(wù)”分割出來，成立一家獨(dú)立的公司，起名叫做“AT&T”。

AT&T發(fā)展迅猛，在1899年，AT&T便把其前身的貝爾電話公司整合進(jìn)來，于是AT&T便成了貝爾公司的母公司。

電話的發(fā)明和AT&T公司的建立，第一次實(shí)現(xiàn)了人類的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)的交互通信，并且使得平民百姓受益。

1925年，AT&T收購了西方電子公司的研究部門，并成立了一個叫做“貝爾電話實(shí)驗(yàn)室公司”（簡稱便是貝爾實(shí)驗(yàn)室）的獨(dú)立實(shí)體，在建立之初，貝爾實(shí)驗(yàn)室便致力于數(shù)學(xué)、物理學(xué)、材料科學(xué)、計(jì)算機(jī)編程、電信技術(shù)等各方面的研究。貝爾實(shí)驗(yàn)室是歷史最大的、最成功的私有實(shí)驗(yàn)室。

在接下來的近70年的時(shí)間里，是貝爾實(shí)驗(yàn)室和AT&T如日中天的輝煌時(shí)期。

由于AT&T公司從電信業(yè)獲得了巨大的壟斷利潤，它拿出了產(chǎn)值的百分之三用于貝爾實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)工作。在很長時(shí)間里，貝爾實(shí)驗(yàn)室的人總是用不需為經(jīng)費(fèi)發(fā)愁這一條理由來吸引優(yōu)秀的科學(xué)家到該實(shí)驗(yàn)室工作。這使得貝爾實(shí)驗(yàn)室不僅在通信領(lǐng)域長期執(zhí)牛耳，而且在射電天文學(xué)、晶體管和半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)科學(xué)等領(lǐng)域于世界。

它著名的發(fā)明除電話本身外，還包括射電天文望遠(yuǎn)鏡、晶體管、電子交換機(jī)、計(jì)算機(jī)的Unix操作系統(tǒng)和C語言等等。

此外，貝爾實(shí)驗(yàn)室還發(fā)現(xiàn)了電子的波動性，發(fā)明了信息論，發(fā)射了第一顆通信衛(wèi)星，鋪設(shè)了第一條商用光纖。在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，貝爾實(shí)驗(yàn)室不僅僅是信息領(lǐng)域科學(xué)家的首選工作單位，也是基礎(chǔ)研究領(lǐng)域?qū)W者趨之若鶩的地方。那個時(shí)代進(jìn)入貝爾實(shí)驗(yàn)室的人是很幸運(yùn)的。如果是個人物，他可以成為業(yè)界的領(lǐng)袖，甚至得到諾貝爾獎、香農(nóng)獎或者圖靈獎。即使是一般的研究員和工程師，也會有很好的收入、可靠的退休保障以及受人尊重的社會地位。

這段時(shí)期，AT&T的發(fā)展也順風(fēng)順?biāo)麄儔艛嗝绹⑶遥ㄍㄟ^北電）控制加拿大的電話業(yè)務(wù)，獲得高額的利潤。用現(xiàn)在的話說，就猶如那頭風(fēng)口上的豬。他們在這個產(chǎn)業(yè)中占領(lǐng)一席之地，即使不做任何事，也可以由著它的波浪推著前進(jìn)。不管是投資失敗，還是反壟斷調(diào)查，都沒有使得AT&T公司傷筋動骨，反而讓它更加茁壯。比如，1913年的美國司法部反壟斷調(diào)查，AT&T不得不收斂一下它的擴(kuò)張，甚至將除加拿大以外電信業(yè)務(wù)分離，專注于美國市場。這反而歪打正著，使它順利度過了1929-1933年的大蕭條時(shí)期。正是因?yàn)檫@次市場的收縮，使得他們在二戰(zhàn)后迅速崛起。

這期間，貝爾實(shí)驗(yàn)室也是成果倍出。在二戰(zhàn)中，貝爾實(shí)驗(yàn)室的天才青年科學(xué)家香農(nóng)提出的信息論，奠定了整個現(xiàn)代通信的基礎(chǔ)。1948年，AT&T實(shí)現(xiàn)商用的微波通信，1962年，它發(fā)射了第一顆商用通信衛(wèi)星。這期間，盡管被美國司法部盯上了，盡管有些小的競爭者存在，它們卻無法撼動AT&T的根基。沒有誰能阻擋他們前進(jìn)的步伐。

暗藏危機(jī)

直到1984年，美國司法部依據(jù)《反托拉斯法》對如日中天的AT&T進(jìn)行拆分，AT&T的市話業(yè)務(wù)被分出去，根據(jù)地區(qū)劃分成七個小的貝爾公司。七家小貝爾公司從事市話業(yè)務(wù)，而AT&T公司從事長途電話業(yè)務(wù)和通信設(shè)備的制造。貝爾實(shí)驗(yàn)室劃給了AT&T，再從貝爾實(shí)驗(yàn)室分出一部分，稱為貝爾核心 (Bell Core)，劃給七家小貝爾公司。不久，貝爾核心因?yàn)槠邆€和尚無水喝，很快就推出了歷史舞臺。

有人認(rèn)為，1984年是AT&T和貝爾實(shí)驗(yàn)室由盛到衰的分水嶺。

就在這個時(shí)期，上個世紀(jì)80-90年代初，通信市場格局開始發(fā)生了微妙的變化：通信市場競爭格局形成、互聯(lián)網(wǎng)和移動電話業(yè)務(wù)開始崛起。

從1984年AT&T分拆以后，MCI電信和Sprint進(jìn)進(jìn)長途業(yè)務(wù)與AT&T進(jìn)行公然競爭，從而使得電信資費(fèi)大大降低。

這個時(shí)候，計(jì)算機(jī)開始進(jìn)入家庭。1982年，美國《時(shí)代》雜志出人意料地將當(dāng)年的封面人物授給了計(jì)算機(jī)。1984年，計(jì)算機(jī)已經(jīng)走入了幾百萬家庭。同一年，蘋果Macintosh計(jì)算機(jī)正式發(fā)布，那是一個激動人心的日子，蘋果公司推出了令人影響深刻的廣告—《1984》。

這個時(shí)候，移動通信系統(tǒng)開始發(fā)展和成熟。

1978年底，美國貝爾試驗(yàn)室研制成功了全球第一個移動蜂窩電話系統(tǒng)—先進(jìn)移動電話系統(tǒng)（AMPS，Advanced Mobile Phone System）。5年后，這套系統(tǒng)在芝加哥正式投入商用并迅速在全美推廣，獲得了巨大成功。同一時(shí)期，歐洲各國也不甘示弱，紛紛建立起自己的第一代移動通信系統(tǒng)。

1991年，全球第一個GSM電話打通。

盡管貝爾實(shí)驗(yàn)室早在1947年就首次提出了移動電話概念，但是，AT&T低估了無線通信的重要性。1984年，AT&T相信了一份由麥肯錫咨詢公司提供的報(bào)告。該報(bào)告聲稱，無線電話用戶到2000年將低于100萬，而實(shí)際上，這一數(shù)字是7.4億。移動通信技術(shù)當(dāng)時(shí)還不成熟——經(jīng)常掉線，信號不好，并且耗電量較大——因此AT&T放棄了進(jìn)入這一巨大市場。直到1994年，AT&T花費(fèi)115億美元收購了McCaw移動通信公司，才成為AT&T移動通信公司。

市場在悄然變化，來自內(nèi)外界的競爭對手已經(jīng)潛伏，但并沒有影響依然如日中天的AT&T，它反而發(fā)展得更健康。也許正是因?yàn)楸砻娴姆睒s掩飾了背后危機(jī)，為AT&T的衰落埋下了伏筆。是的，只有潮退了，才知道誰沒有穿內(nèi)褲。

1984年的這次分家，不過是替 AT&T這棵大樹剪剪枝。剪完枝后，AT&T公司反而發(fā)展得更健康。在接下來的十年里，AT&T又如日中天了。雖然丟掉了市話服務(wù)，但是，它作為一個通信設(shè)備供應(yīng)商，依然是市話通信設(shè)備幾乎唯一的供貨商。而且，雖然有MCI 和 Sprint 兩個長途電話競爭者，AT&T仍然控制著美國大部分市場，利潤十分可觀，足以維持貝爾實(shí)驗(yàn)室高額的研發(fā)費(fèi)用，使得AT&T在通信和半導(dǎo)體技術(shù)上仍然于世界。

1994年，貝爾實(shí)驗(yàn)室的總裁梅毅強(qiáng) (John Mayer) 博士率大規(guī)模的代表團(tuán)訪華，國家主席江澤民親自接見了他。中國國家主席接見一個公司下屬機(jī)構(gòu)的總裁，這次可能是空全絕后的。貝爾實(shí)驗(yàn)室和AT&T當(dāng)時(shí)可以說風(fēng)光到了頂點(diǎn)。

帝國的衰落

猶如強(qiáng)弩之末。AT&T乘著順風(fēng)用了100年爬上了頂點(diǎn)，在接下來短短的10年里，它便分崩離析，不復(fù)存在了。貝爾實(shí)驗(yàn)室也便開始衰落。

1996年，美國聯(lián)邦電信委員會對《電信法》進(jìn)行重大修改，以消除市話、長話、移動電話和有線之間的人為割裂，市場全面放開，小貝爾公司們也進(jìn)進(jìn)長話領(lǐng)域進(jìn)行公然競爭，盈利急劇下降。

這時(shí)，AT&T設(shè)備制造部門的執(zhí)行官們短視地提出分家的建議。他們的理由似乎有道理，因?yàn)锳T&T和另外兩家長途電話公司MCI 和 Sprint是競爭關(guān)系，后者拒絕購買AT&T的電話設(shè)備，如果成立一家獨(dú)立的設(shè)備公司，就可以做MCI和Sprint的生意了。但是這種一次性的銷售增長顯然對一個公司長期增長意思不大。這一點(diǎn)AT&T無數(shù)的管理者和員工都看到了。

1996年夏天，貝爾實(shí)驗(yàn)室一分為二（AT&T保留部分貝爾實(shí)驗(yàn)室的研究人員單獨(dú)成立AT&T Labs，另一部分劃入朗訊）。貝爾實(shí)驗(yàn)室的員工們天天談的就是分家的事。很多人覺得，設(shè)備部門為了MCI和Sprint的市場，離開收入和利潤都很穩(wěn)定的AT&T可能得不償失。幾年后他們的預(yù)言不幸言中。但是在當(dāng)時(shí)，即使AT&T的高管意識到這一點(diǎn)，他們對公司也沒有絕對的控制。AT&T幾個執(zhí)行官們手上的股票遠(yuǎn)不如華爾街投資銀行控制的多。說句不好聽的，AT&T的總裁們并不真正擁有公司。他們之中不乏有遠(yuǎn)見者，但是根本左右不了董事會。更何況公司的長期利益和他們沒有太大關(guān)系。如果能在任期內(nèi)狠狠撈一把，何樂而不為呢？

AT&T最終被分為三個部分，從事電信業(yè)務(wù)的AT&T，從事設(shè)備制造業(yè)務(wù)的朗訊Lucent和從事計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的NCR。NCR 較小，我們姑且不必提它。貝爾實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備制造部門脫離出來形成了一個新的公司—朗訊科技。

朗訊從AT&T中分離，絕對是世界電信史上第一件大事。

和預(yù)期的一樣，MCI和Sprint果然來買朗訊的設(shè)備了。朗訊的銷售額比原來作為AT&T一部分時(shí)有了明顯的增長。不久，股價(jià)就翻番暴漲，而同期AT&T公司的股票還按著原來不快的速度慢慢地爬，這正應(yīng)了華爾街和大家的預(yù)想。華爾街的人大發(fā)了，朗訊的高官們中發(fā)了，有股權(quán)的員工小發(fā)了。

但是，這些貝爾實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家們也隱隱地感到一些危機(jī)。原來的貝爾實(shí)驗(yàn)室因?yàn)橛蠥T&T這個大靠山，從來不發(fā)愁自己的經(jīng)費(fèi)?，F(xiàn)在，朗訊的利潤不足以養(yǎng)活有兩萬人的巨型實(shí)驗(yàn)室，開始要求那里的科學(xué)家和工程師開發(fā)能盡快賺錢的研究上來。貝爾實(shí)驗(yàn)室此時(shí)已不是過去以研究為主的地方了，它的創(chuàng)新能力不復(fù)存在，從1995年至今，貝爾實(shí)驗(yàn)室沒有再搞出轟動世界的發(fā)明。本來，AT&T的電信服務(wù)和設(shè)備制造相輔相成，是個雙贏的組合。分家對雙方長遠(yuǎn)的發(fā)展都沒有好處。AT&T和朗訊的衰落都從這時(shí)起。

從MCI和Sprint帶來的銷售額增長幾乎是一次性的。華爾街在預(yù)測朗訊盈利時(shí)，已經(jīng)把這筆收入計(jì)算進(jìn)去了。朗訊的股票要繼續(xù)增長，它的銷售額和利潤就必須不斷超過華爾街的預(yù)期。朗訊其實(shí)根本做不到這一點(diǎn)。為了能支撐得住一個高股價(jià)，朗訊走了一步后來被證明是敗筆的險(xiǎn)棋。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代，有無數(shù)的中小公司在興起、大公司在膨脹，朗訊決定“促銷”它的電信設(shè)備。具體做法是由朗訊借錢給各公司來買朗訊的設(shè)備。只要設(shè)備運(yùn)出朗訊，它就在每季度財(cái)務(wù)報(bào)表中，計(jì)入銷售額。如果仔細(xì)讀它的財(cái)報(bào)，人們可以發(fā)現(xiàn)朗訊總有一筆很大的"應(yīng)收款項(xiàng)"，這筆錢其實(shí)從未進(jìn)到朗訊公司。到了兩千年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，借錢買設(shè)備的公司統(tǒng)統(tǒng)倒閉，朗訊的這筆"應(yīng)收款項(xiàng)"一下子變成了凈虧損。

同時(shí)，朗訊又面臨來自華為、中興等新興設(shè)備廠商的價(jià)格挑戰(zhàn)，朗訊的營業(yè)利潤急劇下降并且長期赤字，根本無法維持貝爾實(shí)驗(yàn)室所從事的中長期研究。

2001年，朗訊公司不得不關(guān)閉貝爾實(shí)驗(yàn)室的幾乎全部研究部門。只是象征性的留下了一兩個實(shí)驗(yàn)室，以保住貝爾實(shí)驗(yàn)室這塊招牌。這次裁員，使得世界上很多一流的科學(xué)家失業(yè)。

就這樣，偉大的貝爾實(shí)驗(yàn)室徹底沒落， 一陣嗚咽。

朗訊由茍延殘喘了幾年終于被法國的阿爾卡特并購。并購時(shí)的市值還不到1996年上市時(shí)的水平，只有它自己峰值時(shí)的二十分之一。

阿爾卡特（Alcatel）公司，創(chuàng)立于1898年，總部位于法國巴黎，一直專注于電信系統(tǒng)和設(shè)備以及相關(guān)的電纜和部件領(lǐng)域的研究和生產(chǎn)。

2006年，法國阿爾卡特公司和美國朗訊公司發(fā)表聯(lián)合聲明，宣布了阿爾卡特公司收購朗訊公司的消息。在合并后的新公司中，阿爾卡特占據(jù)60%的股份，朗訊占有40%的股份。合并后的規(guī)模僅次于美國思科。原屬朗訊科技的貝爾實(shí)驗(yàn)室也一并合并到阿朗。貝爾實(shí)驗(yàn)室的牌子還在，只是聯(lián)系地址已經(jīng)到了法國。

同年6月，諾基亞與西門子聯(lián)合宣布將兩家公司的電信設(shè)備業(yè)務(wù)合并，雙方各出資50%成立諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司 (Nokia Siemens Networks)。

貝爾實(shí)驗(yàn)室依然沒有找到好東家。阿爾卡特收購朗訊后，一直處于虧損狀態(tài)，過去10年里，每年股東總回報(bào)平均為-10%。

并購西門子后諾基亞的日子也不好過。數(shù)據(jù)顯示，過去10年里，諾基亞每年股東總回報(bào)平均為-4.6%。

直到今年，NOKIA并購阿爾卡特朗訊，兩位總算抱在一起了，并將去做一道負(fù)負(fù)為正的乘法題。貝爾實(shí)驗(yàn)室也一起合并到NOKIA。

貝爾實(shí)驗(yàn)室，這個曾經(jīng)是電話業(yè)的代名詞，曾經(jīng)是創(chuàng)新的代名詞，現(xiàn)在已成為歷史?；仡橝T&T和貝爾實(shí)驗(yàn)室的衰落，與其說是源于華爾街和AT&T的貪婪和短視，不如說是技術(shù)的趨勢擊垮了他們。他們低估了無線通信，也沒有及時(shí)應(yīng)對來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。正如吳軍在他的《浪潮之巔》所說：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，世界上對數(shù)據(jù)交換設(shè)備的需求漸漸超過對語音交換設(shè)備的需求。前者是新興公司思科(Cisco)的長項(xiàng)，而后者才是朗訊的強(qiáng)項(xiàng)。思科戰(zhàn)勝朗訊，又成為一股不可阻擋的潮流。

這也許是注定的。世間萬物有盛衰。以前，美國政府多次要求拆散AT&T而做不到，但是后來，它自行地把自己拆了賣。這樣自斷左右臂，它不但沒能把握過去十年信息革命的機(jī)會，反而將自己葬送在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中。

軟件正在吞噬世界

如今，諾基亞和阿爾卡特朗訊，兩個百年老店的合力，能否做乘法，走出由盛而衰的周期律呢？

當(dāng)諾基亞董事長李思拓說要發(fā)展可編程世界時(shí)，我似乎看到灰燼里燃起了一縷曙光。我也想到了Netscape創(chuàng)始人、硅谷著名投資人馬克·安德森的那句著名言論：

Software is eating the world

軟件正在吞噬這個世界

軟件改變世界的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，對于諾基亞和阿爾卡特朗訊同樣也是一個契機(jī)，這個時(shí)代已不是阿爾卡特與朗訊合并的那個2006年。06年的時(shí)候，由于來自愛立信和華為的猛烈攻勢，諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊合并后節(jié)省的成本，基本都以低價(jià)的方式返還給了運(yùn)營商。目前設(shè)備商的競爭格局已趨于穩(wěn)定，基本形成以三大公司為主導(dǎo)地位的市場格局，早已不是當(dāng)年五、六家運(yùn)營商慘烈競爭的時(shí)代，正面交火機(jī)會減少。

同時(shí)，軟件讓基站變得更加靈活，開放的軟件標(biāo)準(zhǔn)可以讓來自兩家不同廠家的硬件設(shè)備更好的融合在一起，更容易解決兩者在技術(shù)上沖突和削減開支。軟件還將面向未來廣闊的5G前景。

前景看起來不錯。不過，這種發(fā)展可編程世界的趨勢，加上兩家公司的產(chǎn)品線大部分重疊，恐怕裁員是不可避免的。

Nokia, Protecting People

來源：網(wǎng)絡(luò)

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