在這個(gè)電商時(shí)代，“B2B”、“大數(shù)據(jù)”、“B2C”是大家耳熟能詳?shù)脑~語，很多人都在研究和摸索，從整個(gè)五金行業(yè)來看，也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，跟上這種變化。那么如何改變客戶的消費(fèi)習(xí)慣滿足客戶的消費(fèi)需求就成了電商的一個(gè)問題。

   安昂五金機(jī)電認(rèn)為要做到這些：

   一：要聚焦客戶消費(fèi)集散地，建立品牌旗艦終端，擺脫外場糾纏。

   之所以受糾纏，其實(shí)因?yàn)闆]有品牌落地的旗艦終端，之所以沒有落地的品牌旗艦終端是因?yàn)槲覀儧]有找到客戶消費(fèi)的集散地。

   從2011年的下半年國內(nèi)消費(fèi)市場就發(fā)生了變化，以展會營銷FromEMKT.com.cn和品牌聯(lián)合為主的促銷形式導(dǎo)致客戶分流很嚴(yán)重?，F(xiàn)在去建材賣場的人少了，但為什么很多的代理商、經(jīng)銷商還有生意可做?這就要跟上這種形式的變化，參與到品牌聯(lián)盟當(dāng)中，參與到展會營銷當(dāng)中，參與到互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中。跟上這個(gè)變化的經(jīng)銷商都沒有掉鏈子，但如果沒有跟上，你的業(yè)績可能就順勢而下。

   二：要推動品牌聯(lián)合的大格局，實(shí)現(xiàn)品牌集群發(fā)展，突圍這種競爭亂象。

   把當(dāng)前國內(nèi)一線的行業(yè)領(lǐng)袖品牌聯(lián)合起來，形成品牌聯(lián)盟的大格局，實(shí)現(xiàn)集群品牌一起發(fā)展。目前在整個(gè)建材行業(yè)，品牌亂象還是沒有杜絕，建材行業(yè)的品牌之路還很漫長，不解決品牌區(qū)隔，我們在產(chǎn)品同質(zhì)化上就會流更多的血，從制造到銷售都會流血，也找不到品牌在銷售終端的議價(jià)能力。

   三：要試水線上營銷，回歸品牌平價(jià)經(jīng)營，解決平價(jià)綁架。

   互聯(lián)網(wǎng)銷售是趨勢，也是未來不可減少的一部分。在我看來，電子商務(wù)是市場，不是一個(gè)渠道。用市場的行為來看待電子商務(wù)，將會形成一個(gè)線上的市場和一個(gè)線下的市場結(jié)合。建材家居行業(yè)不能避免O2O的市場，不能避免線下體驗(yàn)，不能避免線下整個(gè)物流供應(yīng)鏈乃至于服務(wù)的根基。作為所有的制造品牌商，作為中間流通渠道商，我們要考慮試水，要去琢磨，要跟著時(shí)代的變化。

   我國未來的電商之路是越走越坦蕩的，相信通過這種規(guī)范的行業(yè)運(yùn)營模式，五金行業(yè)必定會迎來發(fā)展的春天。